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广州市冠宁整木家居廖总 :企业重要的是要斟酌如何發展?

2018-12-21 21:01:44
广州市冠宁整木家居廖总 :企业重要的是要斟酌如何發展? 冠宁木门廖总的呼吁得很本质,是现在木制企业老板們现实面临的大挑战性问题。會议上有人說“在场的企业老总們10年后还能有多少人赴會,如果... 冠宁木门廖总的呼吁得很本质,是现在木制企业老板們现实面临的大挑战性问题。會议上有人說“在场的企业老总們十年后还能有多少人赴會,如果能有一半是奇迹,有20%到30%就很不错了”。廖总的问题其实是问了這個问题。宝宝咳嗽流鼻涕吃什么药好
er" /> 有10年历史的木制企业,一般都會在某個领域里有些自己的硬功夫,在新形势時期,企业如何让這些硬功夫接上未來的路径發展,让企业突破现有格局,上台阶变强变大,這不是技术问题,不是项目问题,是要企业真正找到去哪里,如何去的问题,其他的一切都是实现去的手段。能找到一条走得远、行得通、跑得快的發展之路就是战略。战略是要让企业上台阶,让传统產业经济接上新经济,可持续發展竞争优势,可持续让用户更大的认可你的价值。如果只是在现有格局里转圈圈,现有模式里想办法,很难有本质上的突破。没有本质的突破,就可能抓不到新形势的机遇和资源,让企业从阵营掉入二流阵营,从二流阵营掉入三流掉入游击队。會议宝宝晚上睡觉咳嗽
在设计公司戴总的影响下,很多企业老总在谈设计,设计的问题当然是做木制家居企业們要重视的,小孩反复发烧处理方法
要强抓的,但企业当前的核心的问题应该是廖总呼吁的问题,企业首先要解决到底如何去發展的问题。设计不抓好一定影响企业的發展,但抓了设计并不是就一定能让企业發展得强和快,你的设计凭甚么就能比竞争對手好,凭什么就能守住设计优势。你就一定有更多的本钱來投入设计吗?你投入的设计能在目标领域里占据制高点吗?不被很快的复制吗?你的產品品质能与设计能构成合力吗?没有战略导向的设计就是跟风,就是浪费机遇和资源。设计是為战略服务的,圈時间圈机遇圈领域才是核心的。l高大全、高富帅、短平快,這是企业要选线路的问题;l做用户的整体生活方式、做整体家居定制、做功能空间、做单线產品;做品位、做风情、做休闲、做经典、做時尚,這是企业要给自己价值定位的问题;l做集成整合、做一条线、做线中的一点;是主菜搭配菜,还是配菜带主菜,是以菜带汤,还是以汤带菜,這是模式要确定的问题;l是做姿态、做声调、做秀色、做风骚,這是品相要定性的问题;l要团人才强团队、要强设计强价值、要提管理提產能、要精内涵精服务,這是建根基及优势的问题;l要电商渠道,要粉丝经济這是新营销的问题。等等。不体系性解决這些企业究竟要怎样發展的问题,花成本花時间在技术事务上折腾,一是难得有运气折腾出好结果。很辛苦的折腾出來可能是落伍的,或者是用户不买账的,或者被他人捡起來可以很快群起超越的。2是你在這些過程中本身就會摇摆不定,难以全心全力贯彻于一個方向形成化的积累,這是很大的机會和资源浪费。不论去哪里,如何去,企业的發展之路都要寻求1個领域的制高点,要在去的那個地盘里,你有可持续發展的用户价值,你有信心和实力比他人發展得好。不同企业,性格不一样,底子不一样,但有追求的企业,做强做大的心一样。现在牛不牛是现实需要,但不是發展思路。三年5年后能牛就是了不起,10年后能牛是更大的了不起。10年后,中國的诸多大环境因素會尘埃落定,那個時候能牛就會很长時间都能牛。那個時候不行就很难再行。现在正是新经济开新格局的阶段,是新老大小混合一起上新路的阶段,也是大洗牌新站队阶段。對于有追求有野心的老板,這是遇到了的時候。
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