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杭州3000家民营超市抱团成立股份制公司

发布时间:2019-11-10 20:45:26 编辑:笔名

杭州3000家民营超市抱团成立股份制公司

为了应对小规模或是单一超市在市场竞争中的弱势地位,杭州3000多家民营超市选择 抱团 发展。

昨日,从松阳杭州商会会长叶洛华处了解,松阳在杭州开设的超过3000家的小型超市,在商会的协调下,将由一个新成立的股份制超市管理公司统一管理。该超市公司今后还有上市的打算。

4亿元的整合规模

原来的一些小超市不论是管理还是别的方面都有些问题,比如有的超市会些卖假货的不良行为,所以我们想将这些企业进行整合,更好地进行发展。 昨日,叶洛华在接受《每日经济》采访时如是说, 我们大概估计了一下整合后整个营业额在4个多亿。

据了解,从松阳到杭州来开办超市的商人经统计的超过3000多家,这些超市除了200~300在杭州市中心之外,大部分的超市都分布在杭州市的城乡结合部等郊区地方,也占据了杭州市郊区大部分的零售市场,这些超市从几百平方米到上万平方米不等。

但是由于分散经营,和模式上的问题出现了发展缓慢或是逐步被外资超市侵蚀市场份额。而各自为战的经营方式已经无法让一些超市健康发展。

我国超市普遍就是一种规模比较小的趋势,大部分的超市企业规模都比较小,少数地区也有区域性的民营大规模的超市,但是和外资企业相比却还是有这很大的差距。 在中投顾问流通行业研究员黎雪荣看来,这一系列问题反映的就是整体供应链的滞后。

目前,我国连锁超市的盈利模式,其一,依靠经销差价赚取利润,其二,通过收取通道费等费用,从供应商处获取列润。第三种,也是比较理想的方式,就是依靠优化供应链来降低成本。

但是随着目前国内超市利润率低下,外资超市不断增加进场费控制渠道的现状越来越严重,前两种模式的对与中国的连锁超市的道路将会越来越难。黎雪荣向《每日经济》表示,第三种模式将会成为未来的趋势,也是中国民营超市现阶段改进的模式。而成立股份制的超市管理公司也正基于此, 分散经营,集中管理。这是一个非常新颖的合作模式。

整合之后我们能够拥有成本优势和渠道的优势,并且尽量统一成一个统一的超市形态。 叶洛华指出。

超市管理公司今后将上市

其实,在这个超市管理公司成立之前,叶洛华就已经将该公司当成是上市公司的要求来做,并且今后还有有上市的打算。 管理公司将建立一个庞大的销售系统来支撑整个公司的业绩,所以说上市也就成为我们主要走的一条路。

对于公司今后将会面临例如家乐福(专题阅读)、沃尔玛(专题阅读)等国际等超市巨头的威胁时,叶洛华并不担心,: 家乐福、等市中心为主。我们是以郊区为主,暂时还没没有相对竞争的客户群体。

不过黎雪荣对此却表示出一丝担忧, 在现实的操作过程中还是会遇到一些问题,是不是真的能够按照预想的计划发展将会很难。 黎指出,达到统一采购配送,是一个浩大的工程,不仅仅是信息系统上的整合,包括战略、战术撒上的整合,企业文化的整合。每一项整合实现起来都需要强大的推动,不说说做就能够做到的

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